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離職率30%,為什么你們的企業“留不住人”

2021-11-26  張涔汐

文      /       張涔汐

這段時間,我身邊一個創業者老趙頭痛一件事兒,公司留不住人才。

他們的公司人員流動特別大,每年三分之一的員工離職,這么嚴重的離職率對企業來說代價太大了。

外行人可能不懂企業的運作,以為員工離職就離職了唄,至于如此頭痛么?

我們先來看看,老員工離職再招聘一個新員工成本得多高?

  • 首先是時間成本

有些工作可能快則3個月,慢則1年才能完全上手,如果需要1年的時間。

那么培養一個新員工的時間就是1年,這一年是以減少公司收益為代價啊。

  • 其二、團隊協作能力

新員工入職最少得有半年的時間,才能融入一個新的團隊,建立歸屬感。

這磨合的時間沒有辦法提前。

可以想象有歸屬感的員工和沒有歸屬感的員工工作效率能一樣嗎?

當然不同啊。

  • 其三、業務的損失

比如,一個做銷售的老員工對企業的產品熟悉,對老客戶需求熟悉,談起客戶來游刃有余。

但是一個新員工必須一切得從0開始學習,從產品熟悉,到銷售技巧的熟悉等等,這兩者相比業務進展的速度是天壤之別。

以上是企業運營流失一個老員工的損失,和招聘一個新員工的成本。

接下來我們再來談談,如何留住企業的人才。

馬云有一句話說的不無道理:員工離開有兩種原因,第一錢給少了,第二心受委屈。


01

企業留住人才第一點:錢到位

比如,一個人在其他的企業做同樣的一份兒工作,月薪8000,市場價格也是8000,那么你給10000的薪水,至少這個員工不會因為錢而離開你的企業。

現在生活成本太高了,很多在城市里奮斗的年輕人都是背負著房貸、車貸,錢能解決太多問題了。

要想留住人才,第一點漲工資,漲薪水。

又想馬兒跑,又想馬兒不吃草那是不可能的。


02

給人才發揮的充分空間,讓他們找到成就感

我身邊一個互聯網技術人才,之前我們是同事。

在武漢,他的月薪是15000,按道理說薪水已經不低了。而且他在公司里從來不用加班,6點準時下班。

作為一個互聯網技術員,有雙休,從來不用加班,一月悠哉悠哉的拿著一萬多的高薪,最后他卻選擇了離職。

后來,我好奇地問他:為什么放著這么好的工作不干,非得離職呢?

他回答:太清閑了,天天沒啥事兒干,也沒有挑戰,我都沒有成就感。

一個人才跟庸才不同,人才對自我有要求,希望挑戰自己,但是庸才求之不得天天啥也不干還能拿高薪,沒有個人成就感的概念。

所以,留住人才第二點,你得讓他們在你這里發揮出他們應有的價值。


03

懂得放權,別啥都干涉

我身邊有一個牛人,他在一家公司工作的時候,老板這個也不支持他做,那個也不支持他干。

最后,他自己辭職創業單干,后來,的確做出了響當當的名堂出來了。

一個好的人才,就好比一匹好馬一樣,你只有給他足夠的大的草原,他們才能飛奔起來。

同樣一個人才,你只有給他足夠的空間,足夠的權利,他們才能盡情的發揮出自己的價值。


04

包容他們的鋒芒,不穿小鞋

很多管理者會發現一種現象:越是那種非常優秀的人,越難管理。

我的好友老趙他們的公司就有這么一個員工,業績第一,但就是不好管他,一提起那個員工,他頭都大了。

其實企業用人就是用人之長,不看人短。看人短處這個世界沒有完美之人。

比如最開始我在一家企業工作的時候,當時在武漢工資不低,但是后來我每天工作不愉快,這種不愉快是老板總是孤立你,不信任你,打壓你。

在這樣的一個企業里工作,每天都是對自己的精神進行摧殘,給再多的薪水也沒有用,因為每天太不開心了,整天快抑郁了。

這就是馬云說的:心里受委屈了。

如果你想留住人才,不要處處看人短,處處給人穿小鞋,不然再優秀的人才也不會為你服務。


05

人性化管理

比如,為什么有些人寧愿拿6000工資工作,卻不愿做能拿10000塊錢的工作?

因為這10000塊錢的工資背后是透支了你的健康。

我的同學,92年的女孩子,學習的是編程,剛開始在西安工作,這個女孩子特別刻苦、優秀。

工作一年后,工資就漲到了10000。

但是半年后她卻離職了,因為每天他們開會到凌晨2點才下班,12點下班那還算是早的。

我的這個同學熬了半年得了乳腺腫瘤,后來花了4萬塊錢做的手術,接著辭職養了半年,身體才慢慢恢復過來。

從此以后她再也不干需要加班熬夜的工作,哪怕月薪3萬都不干,命比錢貴啊。

短期靠高薪可以吸引人才,但不是長久之計,公司最好還是人性化管理,注重員工的身體狀況,給他們一個良好的工作環境,從長遠來看才能留住人才。

作為企業老板想要留著人才,首先要站在人才的角度去思考問題。

他們希望得到什么樣的待遇,希望有什么樣的老板,希望有什么樣的辦公環境,解決了這些問題,自然就留著人才啦!



  

作者簡介:張涔汐,青年作家,代表作《你的努力,是為了遇見更好的自己》,頭發雖長見識不短,深度剖析復雜的人性,犀利的解密職場的認知大坑,歡迎關注@我是涔汐,公號(idzhangcenxi99)讓你增值的地方~

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