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遇到這樣的上司,請舉起你的屠龍刀,為民除害……

2021-11-11  云說職場

    文丨小云    來源丨云說職場

    全文約 3300字,建議閱讀時間 7分鐘

    你好,我是小云。

    朋友小白最近由于工作變動,換了一位直接上司。

    這位領導在第一周就給了小白一個下馬威。

    新工作很忙,節奏很緊張,很多時候多要工作到晚上十一二點,小白有時候早上八點半去食堂吃早餐。

    好巧不巧,這位領導兩次在早晨突發召開會議,都撞上小白用餐時間。

    于是他在會上批評了小白,“還是要按照集團公司的作息時間上班,早上八點半前必須用完早餐,進入工作狀態。”

    小白聽了也很委屈,雖然和這位領導同屬于一個集團,但在不同的公司,這兩家公司的上班時間也不相同,小白公司是早上九點上班,這位領導的公司是早上八點半上班。

    自從第一天進入項目,沒有任何人告知小白早上幾點上班,更別說必須幾點上班了。

    而且,你只說早上要按時上班,為啥不說晚上要按時下班,每天晚上加班熬腦汁到凌晨,你是看不見嗎?

    我很理解小白。

    小白說,這位領導非常愛開會,并不會在前一天把第二天的工作事項安排明白,說開會就開會,上午隨時,下午隨時,就連晚上也隨時召集小組開會。

    開會沒問題,你起碼提前跟大家說明工作安排啊,但他并沒有。

    我開始同情小白了。

    然而,小白的遭遇,還不止這些。

    1

    領導思路不明

    反咬對方閉關鎖國

    有一天,領導小組召集開會,這位領導就領了一項任務回來。

    又是緊急召集開會。

    會上,立馬就將這項工作任務安排給了小白。

    是要做管理融合方案。

    因為即將成立的公司,光股東就有四五家,員工更是來自五湖四海,大家的經歷、理念、站位可能都會各有側重,為了加強團隊融合,增強凝聚力,要做這么一個融合方案出來。

    然后他把自己的思路一一說給了小白聽。

    他說會議要怎么召開,大家要怎么溝通,如果違反了規定要如何問責等等。

    小白一聽,完全沒有邏輯啊,如果要談融合,不應該先解決頭腦問題,再解決手腳問題嗎?

    頭腦是思想,手腳是執行。

    解決頭腦問題,就要定戰略、強黨建、做文化。通過戰略明向,達成上下同欲。通過黨建引領,形成磅礴力量。通過文化治企,塑造共同的價值追求。

    解決手腳問題,就要定制度、強作風、暢溝通。通過制定制度,明確做事規則。通過作風建設,明確行為規范。通過暢通渠道,打通中阻梗。

    同時,還要開展人文關懷,解決職工訴求。

    這個領導的思路太過狹隘,僅僅把目光聚焦在會議怎么召開,大家要怎么溝通,這些不都可以通過制度進行規定嗎?比如出臺會議操作指南和員工行為守則,等等。

    但這位領導很自負,堅持按照自己的意圖來進行方案的撰寫。

    并且指責小白,說小白像亡國前的清政府,閉關鎖國,聽不進去別人的意見。

    小白偷偷翻了一個白眼,在內心做了一個鄙視的手勢,也不知道是誰在閉關鎖國,一意孤行,聽不進去別人的意見,只靠著領導的強權推行原本就不可行的方案。

    但是很無奈,迫于領導權威,小白只能服從。

    于是,小白就按照這位領導的說法,拿出了一個方案。

    后來在跟領導小組匯報方案的時候,領導小組提出了跟小白一樣的思路。

    小白此刻只是默默的看著這位領導,你以為這位領導此刻會臉紅嗎?

    不,你想多了,他并沒有。

    他說,“是的,我之前也考慮過這種做法,比較同意這種方案。”

    天啊,人前人后他都是對的,那么,請問錯的究竟是誰?

    有次在方案討論中,小白提了幾個意見,主要考慮方案的可落地性,結果這位領導來了一句,“做那么全干什么,你們以后不就沒有事情做了嗎?以后還會有2.0版,3.0版。

    但是,請問1.0版如何落地?起碼先要解決當前的問題啊。

    腦袋里一半兒是面粉,一般是自來水,折騰來折騰去都變成了漿糊。

    2

    習慣性打壓對方

    抬高自己的業務水平

    當初,公司調任小白來這個項目,正是看中了小白專業能力的強悍。

    然而還沒等小白發揮,就被直接領導打壓的一塌糊涂。

    有一天,這位領導交給小白一項任務,是做規章制度設計的。

    這正是小白的強項,完全不在話下。

    小白很快拿出了方案。

    在跟這位領導匯報的時候,又被領導改的七零八落。

    領導又啟動了自己的自洽系統,你這么做不對。這兒不是這么寫的。這么寫有什么依據嗎,改回來。……

    巴拉巴拉,領導獨領風騷,一個人叨逼叨逼的說了將近半個小時。

    此刻,小白的內心,有一萬匹草泥馬,在非洲大草原飛馳奔騰……

    在過別人的方案時,小白提出來的意見,也會被這位領導無情反駁。

    拜托,大家都是為了把事情做好,內心這么陰暗且狹隘,是想證明自己人中龍鳳,無人能敵,獨孤求敗嗎?

    剛開始小白很沮喪,但慢慢的就適應了這種工作狀態,雖然在這種打壓制度下,整個人感覺到非常不舒服,但是為了調自己過來的領導,默默忍耐成為了上上選擇。

    然而,即便對方試圖打壓小白,小白還是意志堅定的認可自己的能力,對自己有一種確信感,這是一種信仰。

    當小白跟我說起這段的時候,我都想給他豎個大拇指,兄弟,好樣兒的。

    幸好小白有經驗,對自己的認知清晰且明確,如果內心稍微不那么堅定一點,很可能在這位領導的各種攻擊和打壓下,會覺得自己一文不值。

    工作中,這種上司是習慣性通過打壓下屬的方式,找自己的存在感,如果你認真,你就輸了。

    面對這樣的領導,請你找機會,脫離他的控制。

    他不配,也不值得擁有更好的團隊。

    3

    性格非常急躁

    做事不分輕重緩急

    開篇的會議安排上,已經能略窺一斑,這位領導是個急性子。

    但這還是九牛一毛。

    有次,這位領導安排了小白一項工作任務,是完成組織結構方案的設計。

    剛領回來任務不到一天,這位領導就在群里@小白,“組織方案完成了嗎?完成了請盡快發給我。”

    小白內心,“大哥,這玩的是變戲法嗎?我又不是白素貞,難不成還能一天之內變出來個方案?”

    不過他的急躁,不僅僅用在小白身上。

    有一天,跟小白同組的小黃也領了一項任務,只不過這項任務是對某個方案進行調整完善。

    當天開完會后,領導對小黃說,“盡快盡快盡快,一個小時后,我們開個會,再過一遍。”

    小黃只好笑著說,“行行行,我知道了”。

    你們都能聽出小黃的無奈吧,唯獨這位領導聽不出來,他是世界的中心。

    小白非常同情小黃,也是設身處地的同情自己吧,就說了一句,“還是不要太催他了吧,忙中容易出錯,而且這個方案也并不著急。”

    領導習慣性的開始反駁,而且要求必須在一個小時內更改完成,再次討論。

    類似的事情還有很多,有些因為戰略層面調整,已經不做的方案,這位領導還是會壓著小白和小黃按照魔鬼般的節奏,推進推進推進。

    感覺這位領導手里有個沖鋒號,他時刻會吹起號角,發起沖鋒。

    但工作總有輕重緩急,計劃總有先重后輕,不分先后的著急忙慌,只能看出來你的領導能力,不能說差強人意,只能說差到離譜。

    在毫無章法的領導下工作,內心很容易焦慮和受傷。

    每天都在百米賽跑,很容易扼殺員工的創造性。

    4

    說話表達又非常墨跡

    按理說,這種急性子的人,在語言表達上,應該干凈利落,擲地有聲。

    但這個人,偏偏又是個說不清話的人。

    每次說話時,都要三聲“那個那個那個”,說著說著又開始“那個那個那個”,好像忘記了自己要怎么說,或者根本就沒有組織好語言要怎么說。

    小白每次聽這位領導說話,都感覺非常窩火。

    這就像你憋了個屁,卻怎么也放不出來,你說難受不難受?

    除了爐火純青的運用“那個那個那個”延長溝通語境,為自己留出時間整理思路,還喜歡通過不停的干咳嗽來化解談話中過長停頓帶來的尷尬。

    更過分的是,還喜歡說車轱轆話,本來十分鐘就能說清的事情,愣是扯了半個小時還說不完。

    拜托,時間不要錢還是怎么回事?

    小白說著說著跟我模仿起了這位領導“那個那個那個”“干咳嗽”“車轱轆話連軸轉”疊加在一起的暴風驟雨,我在一旁感受到了一萬點暴擊,心臟都不好了,感覺被人毒打了一頓,急需一顆速效救心丸。

    真的,心臟不好的人,可能分分鐘都能暈過去。

    小白越說越氣憤,“實在不明白這位領導是怎么上位的,快50歲的人了,連自己都管不明白,還去管理團隊。”

    別說小白了,此刻的我也是一臉茫然。

    你怎么知道,他是怎么上位的呢?

    不管怎么說,這位領導讓我們看到了一個領導最糟糕的樣子,思路不明、打壓下屬、性格急躁、說話不清。

    那我們就努力不要讓自己成為那種糟糕的人類,糟糕的領導。

    5

    寫在最后

    領導要有領導的樣子,員工才有員工的樣子。

    沒有帶不好的員工,只有不成樣的將軍。

    所以,如果你不幸遇到這樣的領導,能離開就盡快選擇離開。

    如果不能,請對自己保有清醒的認知,好好練就一身武藝,爭取有一日可以取而代之,為民除害。

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