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?技術越強,越做不了管理者,這是慣例?錯,成熟職場人從4點破局

2020-01-16  彪悍貓先生

    公眾號:彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng), 作者:懸崖上的貓



    前幾天接到前公司同事小霞的電話,她說部門經理在年底離職了,公司需要從團隊中選一個繼任經理職位,小霞和另一位同事小美成了最熱門人選。

    小霞在公司工作了7年,今年34歲的她 ,一直帶領團隊從事一線管理工作,而小美呢,雖然是個女程序員,來公司也才兩三年,但已經是部門的技術專家,很多人包括小霞自己都認為,這次晉升管理崗的機會肯定是自己的。

    畢竟小美是個女程序員,她只會寫代碼,哪里懂得管人呢,可誰曾想,最終大領導和其它部門領導,開會一致認為小美更適合晉升,把票都投給了小美。

    理由是,小美技術功底深厚,且勤奮踏實,更適合引領大家邁上新的臺階。

    其實,“技術強就做不了管理者”這種思維,從來都是不成立的。微軟創始人比爾蓋茨、微信創始人張小龍都是軟件工程師出身,最后還不是一樣成了互聯網大佬。

    那么,為什么很多人以為技術強就做不了管理者?被提拔為管理者的員工,又有哪些共同特質呢?

    01 為什么會出現“技術強就當不了管理者”這種誤解?

    被譽為“世界第一CEO”的通用電氣總裁杰克·韋爾奇就說過:

    領導者的工作,就是把優秀的人才延攬過來。說通俗點就是,作為一個領導者,他的職責就是就是招攬人才、使用人才、激勵人才和留住人才,而不是從事具體的管理工作和研發工作。歸根結底一句話:領導者管的是“人”,而不是“事”;領導者開發的是“人心”,而不是“產品”。

    所以,任何人都可以成為優秀的管理者,完全判定技術水平高的人成不了管理者這是很武斷的說法,屬于一棒子打死一船人的思維,其實有這種誤解的人,是因為沒搞懂以下兩個原因:

    第一,認知歸因偏差,個人選擇而已

    現實中確實存在為數不少的技術牛人,他們在人際關系處理上的能力比較薄弱,天生不擅長跟人打交道,只專注于研究自己相關領域的事。

    這些人,他們知道自己的能力邊界,因此從沒有想過要做管理者。

    但是,沒想過并不代表沒能力做,現在這個飛速發展、迭代超快的商業社會里,僅憑一個人就能完成一個項目的情況,少之又少。 這就意味著,這些不想做管理者的人,即便是很牛的技術專家,也需要跟團隊配合、協同作戰,才能真正做好自己負責的事情。

    因此,這些技術大牛,管理溝通能力和協調分工的能力,根本不會差。 他們多數人其實是比很多不懂技術的管理者更有資格做管理,不做管理者,不是不行,不是做不了,更不是做不好,而是個人選擇而已。

    其實技術人員有機會轉管理崗的時候,也要積極去爭取,大可不必顧慮技術崗不能做管理,因為管理崗的非技術工作也是比較多的,而且工作分配相對自由,管理之余你還可以靜心研究一些對項目比較有用的核心問題,反而能促進你技術的進步。

    第二,把管理崗和技術崗進行了對立

    有很多技術牛人是完全有能力勝任管理崗的,而且也有人成功轉型了,但他們認為轉了“管理崗”就應該把技術丟掉,覺得終于可以擺脫碼農身份,希望做純粹的管理,進而今后向中層,高層發展。

    要知道到處都不缺純粹的管理人員,技術丟掉了,哪天項目變動,不一定就需要你去做管理了,退回技術崗很不適應,恐怕就只有離職的分了;要知道純粹的管理人員需求量并不是那么高,一般都喜歡內部提拔信任的人,我見過不少轉型純粹管理崗的人,很少有幾個一路高升的,大部分一旦項目變動或者換工作,基本就掛了。

    因此,不是技術牛當不了管理者,也不是做不好管理工作,而是一些人把管理和技術進行了對立,撿了芝麻丟了西瓜,結果最后當然就沒法干了。因為你丟了技術去做管理,就不能有效監督和評估下屬工作,也容易被忽悠,而且對上匯報時,你未必說得清楚,也會被你的上級質疑。

    當然,這點也并不絕對,公司規模不同,情況也會不同。 如果是大公司,分工細,流程規范的這種情況下,管理者即便不懂技術,只要熟悉公司流程,一樣可以管理團隊。

    這時候,管理員工的其實是制度。 所以才有那句話,公司走了誰,都一樣轉,這話是有前提的,公司體量必須足夠大,小公司就不一定了。

    02 技術崗轉管理崗會面臨哪些問題?

    很多從技術崗轉型到管理崗的人,都會面臨各種各樣的問題,這些問題直接導致管理失誤,甚至是直接下課,我總結了2點最主要的問題,只要注意糾正這些錯誤,其實是完全可以做好管理工作的。

    第一,避免主次顛倒,別把自己當甩手掌柜

    管理的終極目標是“解決問題”,尤其是技術管理,把你找來是要讓你搞定一個個項目和解決問題的,不是吃干飯的。管理本身的目的就是在有限的資源下達到既定目標。

    時間、人力都是有限的,如果資源無限那要你何用呢?大家搞不定了,時間緊了,需要你上的時候,你得二話不說頂上去,所以,對于技術員轉管理的人,你就別想著當什么甩手掌柜,你又不是老板,你是管理者,沒有哪里需要甩手掌柜,以為分配別人工作就得了;硬件一分鐘買不回來,沒有條件,缺這樣短缺那樣,你得想辦法解決;另一方面,該拼命時你得下決心鼓勵團隊向前沖,比如加班。

    立場肯定要站在公司一邊,你要替高層分憂,能辦成的事要辦的漂亮,辦不成的事也要做出一大堆努力成果,讓高層有匯報、甩鍋、計劃的余地,所以,該對大家有所要求的時候就要能對大家有所要求,誰都想做老好人,但你是管理者,不是基層員工。

    你只有對自己和團隊嚴格一點把一個個問題搞定了,大家的收入才能往上提升,職業才能有所發展,這才是真正的對大家好;平時大家一團和氣,每個人都過的舒服自在,如果最終問題搞不定,大家收入和職位上不去,那你是在害大家。

    第二,避免陷入被動管理,必須由靜向動的轉變

    很多技術牛人才轉管理崗后,最大的問題就是會陷入“被動管理” 的境地,有事情了,處理一下,問題發生了,解決一下。對下不能規劃設定目標,碰到矛盾只知道和稀泥,有矛盾時只是期待大事化小,小事化了,該處理該決斷的時候拿不定注意,比如開掉一個有問題的人;對上不能主動為大家爭取利益,不能把大家的工作量化,讓高層知道并認可大家的工作成績,那是很失敗的。

    技術用左腦,管理用右腦;做技術主靜,管理主動;做技術就得靜下心來,把所有的問題加載到你腦袋的“內存”中,然后才能通盤考慮全面規劃,“兩耳不聞窗外事,一心只讀圣賢書”,你才能進入創作的境界,并思如泉涌。

    但是,做管理不但每天要處理大量臨時的突發的問題,自己還要主動去發現并解決潛在的隱患,爭取更多資源。有些人第一次碰到這樣大腦左右切換變得不習慣,喜歡呆在自己原來做技術的思想舒適區,最終誤了大事。

    所以,從技術崗切換到管理崗,要習慣思想上進行一個由靜向動的轉變。做管理本身就不能呆在思想舒適區,本身就不能處在一個相對靜態的心理背景下,思想上得適應這種每天處理各種問題的節奏,如果一味被動管理,心理上排斥,你只會覺得都是些破事,或者瑣事,越來越討厭,內心越來越掙扎,那你只能自己折磨自己。

    03 把晉升管理看成“轉崗”,你會做得更好

    我有一個大學同事,他工作15年了,歷任技術客服、技術組長,技術經理,之后做到大區客戶總監。幾年來,年年榮獲優秀技術管理者稱號。

    記得有一次聚會他給我們說過:“我沒把做事到管理的過程,看作是晉升,我只是把這一經歷看成一次轉崗而已。”

    “做工程師用左腦,專注技術細節;做部門經理用右腦,專注部門績效,主動帶領團隊沖鋒陷陣。二者沒有高下之分,只是分工不同。所謂合不合適,跟你愿意付出多少努力去改變有關。”

    有心從技術崗轉管理崗,就不要只停留在幻想層面。以為上位后,很多能力自然就會解鎖,這是妄念。

    正如從客服轉設計,一定需惡補設計知識。從普通員工轉變為管理者,除了視線由自身調整為團隊,演講、溝通、談判等軟技能;人員管理、過程管理、績效制定等監控手段,都要相應進行刻意練習。

    不把當上管理者看作晉升,而只看成轉崗,才會讓我們更理性對待“升職”,才會在轉崗后做得更好。沒有什么崗位,是絕對安全,無論做設計、服務、銷售、財務還是管理都一樣,關鍵是能為公司持續帶來價值,才能不可替代。

    04 管理不應該是唯一的職業目標,真正牛逼的人,放在哪里都能閃光

    在我這10幾年職業生涯中,見過一些優秀的技術管理人員,本身技術能力很強,管理能力照樣很強,某同事本身在原有行業管理近700人的研發團隊,切換行業后,從基層程序員做起,并沒有謀求在新公司一定就要做管理崗,憑著扎實的基礎,很主動賣力的在新崗位上工作,很快成為骨干,對整個項目做出了突出貢獻,開始逐步分擔一些招聘和帶人性質的工作,憑借先前出眾的管理能力,很快被重視起來,機會一來,立馬得到提拔。

    現在越來越多的公司,從入職就給員工劃定了職業晉升路徑,國內最典型的,比如阿里。

    阿里的員工分為M崗和P崗,M崗是管理路線,P崗是專業技術路線,同樣情況下,即便P崗和M崗待遇是一致的,在公司的地位也一樣。在這種情況下,P崗的專家,為什么非要去做管理?

    有人可能會說:“不想當將軍的兵,不是好兵”,本來這是句好話,但放到職場,卻不一定對。

    有的兵,天生就是特種兵,未必適合運籌帷幄,比如許三多;有的將,高瞻遠矚,從不墨守陳規,只當個兵就可惜了,比如李云龍。適合的,才是最好的。“管人”,不見得比“做事”更高級。我們不應該把當上管理者,視為唯一的職業目標。

    能力是你自己的,職位和機會是別人給的,你真有能力,誰也很難埋沒你;你不能匹配崗位,就算機緣湊巧走上了管理崗,有點變動你也就廢了。真正牛逼的人,放在哪里都能閃光,沒人埋沒得了你。

    END


    本文來源:公眾號@彪悍貓先生(ID:BHMaoXianSheng), 作者懸崖上的貓。

    這里是100萬職場人的逆襲驛站,運營者懸崖上的貓,資深媒體人、設計師,從思維到技能,只寫最接地氣的逆襲干貨,讓你一路逆襲!

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